Uno de los elementos que más me motiva de mi actividad laboral y empresarial es intercambiar ideas y aprender en el proceso. Ayer cuando terminó el Comité de inversión del Winnipeg Capital Startup Fund, donde aprobamos una inversión sentí realmente una sensación de satisfacción enorme.
COVID-19, nombre oficial del Corona Virus ya ha sido detectado en 97 países y seguramente serán más de cien al final de esta semana. Algunos como China han disminuido su crecimiento con medidas radicales que han afectado materialmente su actividad económica. Otros como Italia, Corea del Sur e Irán ven crecer los casos y están empezando a tomar medidas parecidas a China en cuanto a restricciones de movimiento de personas y eventos públicos. Hay serias limitaciones al tránsito de personas, así como algunos bienes que son producidos en las zonas más afectadas. La bolsa ha caído casi 20% desde su pico el 19 de febrero. El precio del petróleo Brent ha llegado a USD 35 aproximadamente, por la disminución de la demanda y la guerra entre los principales productores mundiales.
Continue reading “¡Sin pánico, pero con precaución!”Con esa frase me despedí de una conversación con un founder. Habíamos empezado a conversar sobre sus últimos resultados y una nueva estrategia que estaba proponiendo para su negocio, dado que no se habían podido lograr los objetivos de crecimiento. Analizamos otros casos, tocando varios ejemplos de situaciones similares, pero con resultados diferentes sacando conclusiones de cada uno.
Como en todos los campos de los negocios, los inversionistas en startups se dividen entre aquellos que lideran y toman la iniciativa y otros que prefieren ser seguidores. Ambos cuentan con la misma información y tienen probablemente las mismas capacidades, pero se diferencian en cuanto a la actitud que toman en su proceso de aprobación de una inversión.
Los términos, directorio y buen gobierno corporativo, suelen asustar a muchos emprendedores, en parte por falta de entendimiento de ambos conceptos. El sentido común imperante es que formar un directorio y e implementar buenas prácticas de gobierno corporativo debe atrasarse y no es necesario hasta que se levante dinero institucional (VC). Es decir, se ve como una condición para recibir fondos y no necesariamente como algo que añada valor.
